在競爭激烈的中國家具市場中，天禧派品牌憑借其獨特的戰略眼光，正在迅速崛起。品牌負責人侯曉敏明確指出，通過深耕下沉市場、發力新零售模式，致力于將天禧派打造成中國家具連鎖超市的第一品牌。這一戰略不僅順應了當前消費升級和數字化轉型的趨勢，也為家具批發行業注入了新的活力。
深耕下沉市場是天禧派的核心戰略之一。隨著一二線城市市場逐漸飽和，侯曉敏敏銳地注意到三四線城市及縣鄉地區的巨大潛力。這些地區人口基數大、消費需求旺盛，但家具產品供給相對不足。天禧派通過建立標準化的連鎖超市網絡，提供高性價比的家具批發服務，快速覆蓋這些區域。例如，品牌已在多個省份開設門店，結合本地化運營，確保產品符合當地居民的生活習慣和審美偏好。這種下沉策略不僅擴大了市場份額，還提升了品牌在基層消費者中的知名度和信任度。
發力新零售是天禧派轉型的關鍵驅動力。侯曉敏強調，傳統家具批發模式已難以滿足現代消費者的便捷需求，因此品牌積極擁抱數字化技術。通過整合線上線下渠道，天禧派打造了智能供應鏈系統，消費者可以通過移動應用或小程序瀏覽產品、下單購買，并享受快速配送和安裝服務。同時，大數據分析幫助品牌精準洞察市場趨勢，優化庫存管理和營銷策略。例如，利用虛擬現實（VR）技術，消費者可以“預覽”家具在家庭環境中的效果，提升了購物體驗。這種新零售模式不僅提高了運營效率，還增強了客戶黏性，為品牌的持續增長提供了動力。
在打造中國家具連鎖超市第一品牌的過程中，侯曉敏還注重產品創新和品牌建設。天禧派專注于家具批發，但與普通批發商不同，品牌強調質量控制和設計原創性。通過與國際設計師合作，推出符合本土需求的系列產品，覆蓋從客廳到臥室的全品類家具。同時，品牌通過社交媒體和線下活動，強化“家居生活解決方案提供者”的形象，吸引年輕一代消費者。例如，定期舉辦家居設計講座和促銷活動，與社區互動，建立起情感連接。
侯曉敏表示，天禧派將繼續堅持下沉市場和新零售的雙輪驅動，目標是在五年內成為中國家具連鎖超市領域的領導者。這一愿景不僅基于對市場的深刻理解，還體現了品牌對社會責任的擔當——通過提供優質、可負擔的家具，改善普通家庭的居住環境。隨著中國經濟的穩步發展和消費升級的推進，天禧派有望在侯曉敏的帶領下，開辟家具行業的新篇章，成為名副其實的“第一品牌”。
